Consultant en stratégie et professeur à l’IE Business School en Espagne.
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Les auteurs rendent compte d'une analyse systémique des surprises stratégiques qu'ils illustrent par quatre échecs de la CIA et qu'ils expliquent par le poids de l'identité des services de renseignement qui occulte des réalités pourtant accessibles simplement. Lire les premières lignes
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