La politique d’emploi et de gestion des parcs (PEGP) de l’Armée de terre fêtera bientôt ses dix ans. Présent dans ce projet dès son origine, je pense utile d’apporter mon témoignage sur cette révolution culturelle et technique, qui fut un grand sujet de débat dans l’Armée de terre ⁽¹⁾.

Dans un monde, et des armées, où tout va de plus en plus vite, avec une pression permanente du quotidien et du court terme, il me paraît en effet indispensable de conserver la mémoire du « pourquoi » et « comment » cette réforme fut inspirée, organisée et mise en œuvre. Sans doute aurai-je tendance à enjoliver les résultats obtenus ! Sans doute certains de mes commentaires seront-ils caricaturaux, rapportant mal la difficulté des décisions complexes ! J’accueillerai volontiers d’autres témoignages venant compléter ou tempérer le mien.

Mon objectif est de nourrir une réflexion sur le déploiement des axes de réformes des armées, mais fortement liés aux politiques publiques auxquelles elles doivent contribuer, et d’en tirer quelques enseignements. Après en avoir rappelé les origines, je replacerai la PEGP dans son contexte, pour en résumer les principes et les étapes du déploiement. Tout en donnant ma vision des bénéfices qu’elle a produits, j’approfondirai surtout les aléas et les difficultés auxquelles ce déploiement a été confronté.