La Marine réfléchit aux défis que constitue la Marine version 4.0 où la transformation numérique doit entraîner une mutation profonde de toute son organisation et de ses savoir-faire opérationnels. De nouveaux outils permettront une adaptation permanente en bousculant les traditionnels conservatismes.
Transformation numérique : penser l’inconnaissable ?
Digital Transformation: Shaking up the Navy
The French Navy is considering the challenges posed by Marine version 4.0, in which digital transformation will bring with it a fundamental change in its entire organisation and its operational knowledge base. New arrangements will lead to permanent adaptation to changing requirements, and in doing so shake up traditional conservatism.
Le défi de la Marine 4.0 est de développer la résilience en conciliant rusticité et agilité.
Comme aime à l’expliquer Pierre Giorgini (1), la transformation numérique consiste à « passer de l’inconnu à l’inconnaissable ». Sur le plan intellectuel, cela suppose de faire le deuil de l’extrapolation, et surtout de réaliser une bifurcation mentale visant à accepter qu’imaginer cette transformation est hors de notre champ de compréhension actuel.
Pour la Marine qui, avec environ 40 000 marins, entend conserver son ambition globale face au double défi d’une zone économique exclusive au deuxième rang mondial et de menaces qui évoluent tous azimuts, dans le haut du spectre, le bas du spectre et la cyber, la transformation numérique sonne ainsi comme une réelle opportunité de penser autrement pour s’adapter et ne pas se faire « disrupter ».
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