DGA 2007

2007 marque une étape majeure pour la DGA. Elle concrétise plusieurs années d’efforts pour la moderniser et la rendre plus efficace.

Une organisation plus adaptée

En 2007, la DGA a connu des évolutions significatives dans son organisation : mise en œuvre d’un « grand service de programmes » à vocation interarmées en cohérence avec la Lolf, création du Service industriel aéronautique (SIAé) réunissant les centres de maintenance aéronautique de la défense sous l’autorité de l’Armée de l’air, regroupement d’une grande partie des entités parisiennes de la DGA sur un site unique. Conséquence de ces évolutions : la DGA a recentré ses effectifs sur ses trois missions (préparation de l’avenir, conduite des programmes, soutien aux exportations) les faisant ainsi passer de 18 000 à 14 500 personnes.

Une meilleure gestion des programmes

L’amélioration des délais et des coûts est une priorité de la DGA depuis de nombreuses années. Les résultats 2 007 sont significatifs : le retard annuel moyen des programmes est notablement réduit à 1,5 mois en 2007 contre près de 4 mois en 2005 ; l’évolution des coûts des programmes se maintient à 0,2 %.

Une plus grande satisfaction des forces armées

Commandes structurantes, livraisons très attendues, déploiement de matériel en urgence pour les théâtres d’opérations, la DGA a prouvé qu’elle savait répondre de manière réactive, en associant l’industrie de défense, aux exigences des forces armées, contribuant ainsi à l’amélioration de leurs performances.

La DGA a commandé en particulier 12 NH90 en version terrestre, la deuxième série de véhicules blindés de combat d’infanterie VBCI, les systèmes de missiles SAMP/T et Aster 30. Les livraisons du deuxième bâtiment de projection et de commandement Tonnerre, de 13 Rafale ou encore de 5 hélicoptères Tigre participent également de la modernisation des armées.

En Afghanistan, le Rafale a réalisé sa première mission opérationnelle. À cette occasion, la DGA a réussi en trois mois l’opération Écho (intégration de bombes sous Rafale). Autres faits marquants de l’année 2007 : la constitution du premier régiment d’hélicoptères Tigre, la découpe des premières tôles des Fremm et Barracuda et le succès du deuxième essai du missile M51.

La montée en puissance du Laboratoire technico-opérationnel (LTO) s’est poursuivie en 2007 avec le lancement de plusieurs études interarmées, dont une expérimentation complexe de grande ampleur menée en partenariat avec l’Armée de terre et l’industrie, mêlant systèmes réels et simulés.

Une industrie de défense plus compétitive

Pour 2007, 9 165 Me de paiements ont irrigué l’industrie de défense. Pour la recherche amont, ce sont près de 50 M€ supplémentaires qui ont été investis par rapport à 2006. Plus de 17 % des études amont ont été effectuées en coopération européenne.

136 nouvelles bourses ont été financées en 2007 par la DGA dont 15 cofinancées avec le CNRS. 49 nouveaux projets de REI (recherche exploratoire et innovation) dont 21 portés par des PME ont été acceptés et soutenus par la DGA.

La DGA a contribué à la rédaction du plan PME approuvé par le ministre de la Défense, Hervé Morin. Ce plan prévoit la mise en œuvre de 20 mesures concrètes qui permettront un accès plus simple des PME aux marchés de défense.

Enfin l’année 2007 a permis de confirmer le redressement déjà observé depuis 2005 sur les prises de commandes de l’industrie de défense à l’étranger. Le montant des exportations de matériel militaire est estimé à 5,5 Md €.

86 accords internationaux

L’activité européenne et transatlantique a été soutenue. L’année 2007 a été marquée par la montée en puissance de l’AED avec l’adoption de stratégies pour la recherche et technologie (R&T) et la base industrielle et technologique de défense (BITD), la rédaction d’un plan de développement des capacités et le lancement du premier programme de R&T commun « Force Protection » impliquant 21 pays pour un montant de 55 M€.

La DGA a poursuivi ses efforts de coopération avec la notification du contrat de partenariat d’innovation et de technologie sur les missiles avec la Grande-Bretagne, l’accord de coopération pour la réalisation de satellites Sicral 2-Athena avec l’Italie ou le contrat de réduction de risques pour le système de drones Advanced-UAV avec l’Allemagne et l’Espagne.

2007 a aussi vu la concrétisation de la coopération transatlantique grâce à une initiative franco-américaine portant sur sept thèmes de coopération et aux travaux sur la défense aérienne et la défense antimissiles de théâtre dans le cadre de l’Otan.

« Le bilan de l’année 2007 résulte des actions conduites par la DGA ces dernières années, dans un souci constant d’efficacité, démontrant ainsi sa capacité d’adaptation au changement », souligne François Lureau, délégué général pour l’armement.

DCNS 2007

L’exercice a été marqué par la réalisation du projet Convergence qui a profondément modifié le périmètre et l’organisation du groupe DCNS. Dans ces conditions, les résultats consolidés de l’exercice 2007 ne sont pas comparables à ceux des années précédentes.

Après la signature, ces dernières années, des grands programmes pour la Marine nationale (Fremm, Barracuda), le Groupe DCNS a enregistré 1,9 Md € de prises de commandes. Parmi ces dernières, on note en particulier la première tranche conditionnelle du contrat Barracuda (programme de construction de 6 sous-marins nucléaires d’attaque de nouvelle génération), la partie logistique du contrat Fremm et l’Iper du porte-avions Charles-de-Gaulle, qui a débuté au mois de septembre.

Au 31 décembre 2007, le carnet de commandes du Groupe s’établit à 8,3 Md€.

Le CA consolidé du groupe DCNS s’établit à 2 821 M€ pour l’exercice 2007, en ligne avec les prévisions. Près de 30 % de l’activité a été réalisée à l’international.

Le marché domestique a assuré le socle des activités avec, notamment, la poursuite des travaux sur le sous-marin nucléaire lanceur d’engins de nouvelle génération Le Terrible, la livraison du deuxième bâtiment de projection et de commandement (BPC Tonnerre) en août 2007, ou encore le démarrage industriel des contrats Fremm et Barracuda. Le programme de construction des frégates franco-italiennes Horizon se poursuit également avec la livraison prévue au second semestre 2008 de la première des deux frégates (Forbin) et en 2009 celle de la seconde (Chevalier Paul).

2007 a également été marquée par la poursuite des contrats globaux de maintien en conditions opérationnelles (MCO) et par l’achèvement du chantier du grand carénage du Téméraire. Au cours de l’année, les prestations exécutées par DCNS dans le cadre de ces contrats de MCO ont permis de maintenir la disponibilité de la Flotte française à un niveau élevé, supérieur à 70 %.

À l’export, les ventes ont bénéficié de la livraison de deux frégates de type Formidable à la marine de Singapour (programme Delta), de la poursuite du programme « sous-marin Inde » ainsi que du baptême du premier « sous-marin Malaisie » de type Scorpène.

Le résultat d’exploitation avant amortissement des écarts d’évaluation liés à Convergence s’élève à 203 M€ au titre de l’exercice 2007, en ligne avec les prévisions. Le résultat net s’établit à 146,1 M€ vs 222,1 M€ en 2006. Cet écart provient notamment de produits exceptionnels en 2006 (41 M€), d’une provision pour restructuration (- 31 M€) et d’amortissements des écarts d’évaluation et d’acquisition (- 34 M€) en 2007.

Commentant ces résultats, Jean-Marie Poimbœuf, président-directeur général, a déclaré : « L’année 2007 est l’année de l’intégration réussie des équipes issues de Convergence. Face aux incertitudes liées aux contraintes budgétaires et devant l’émergence d’une concurrence renforcée, DCNS a engagé, dès 2007, des actions pour renforcer sa compétitivité ainsi qu’une politique de développement se traduisant par de nouvelles implantations à l’étranger et par l’approche de nouveaux marchés connexes à ses domaines d’expertise ». ♦