Colonel (Air), auditrice de la 70e session du Centre des hautes études militaires (CHEM).
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Depuis dix ans, la fonction « ressource humaine » (RH) a profondément évolué dans les armées. Sur fond de Révision générale des politiques publiques (RGPP) et de Loi de programmation militaire (LPM) 2014-2019, elle a subi une forte déflation d’effectifs jusqu’aux attentats de 2015. Depuis, elle est « sortie de piqué » et devenue l’objet de toutes les attentions. De gestionnaires d’effectifs, les Directions des ressources humaines (DRH) d’armée sont redevenues pleinement gestionnaires des compétences. Donnant corps aux formules d’usage, le personnel est désormais réellement considéré comme un « capital humain » et « la richesse » de l’institution. La gestion s’est muée en Gestion des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) et cette transformation a généré des données personnelles nombreuses, protéiformes… tellement riches qu’elles sont inexploitables au regard des effectifs affectés pour la traiter. Lire la suite
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Novembre 2024
n° 874
Le retour de la mobilité stratégique
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