Dans un monde où la crise est plus structurée et structurante que conjoncturelle, les stratégies d’entreprise doivent s’adapter. Ainsi, le modèle des conglomérats sud-coréens s’est transformé lors de la grave crise asiatique des années 1990. Leur structure s’est adaptée afin de faire face aux nouveaux défis sans toutefois perdre leur âme. Le décideur au sein d’un groupe coréen possède une identité singulière comparativement à ses homologues anglo-saxons ou français quelque peu comparable à celle d’un stratège militaire.