Dans cette large réflexion typologique à valeur d’inventaire, l’auteur défriche hardiment le champ de la cyberstratégie et esquisse de multiples pistes de recherche permettant de s’approprier ce nouveau fait stratégique encore largement inexploré. Témoignage d’une véritable discipline stratégique qui apprend à se penser.
Cadre de recherche de la cyberstratégie
The frame of cyberstrategy research
In this typological reflection of inventory value, the author clarifies boldly the field of cyberstrategy and outlines multiple tracks of research, allowing to take over this new strategy fact that is still largely unexplored.
Un colloque * tenu le 29 novembre 2011 a rassemblé, pour la première fois à Paris, des spécialistes (professionnels, chercheurs, étudiants, responsables divers) de la cyberstratégie : il faut ici entendre le mot comme la couche supérieure des études de cybersécurité. Les échanges, fructueux, ont permis d’esquisser un cadre de recherche des études de cyberstratégie.
Chacun a pu constater qu’un mot a traversé tous les débats : celui d’ambiguïté. En fait, le cyberespace donne l’impression d’être celui des réalités fluides et floues. C’est cette ambiguïté qui rend le sujet difficile à cerner et en fait donc un passionnant sujet de pensée stratégique. Au fond, nous nous trouvons face au « fait cyber » comme les premiers stratégistes face à l’irruption du fait nucléaire : cette profonde nouveauté nécessite de reconsidérer l’ensemble du spectre stratégique.
Pour cela, la réflexion stratégique peut être orientée selon un certain nombre de champs de recherche. On peut en dénombrer dix principaux, avec toutes les limites que comporte ce type de découpage.
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