La prospective des ressources humaines, au ministère de la Défense, est aujourd’hui dans une impasse. Ses recommandations de très long terme, en total décalage avec les possibilités d’action des décideurs, associées à des errances méthodologiques, la rendent inopérante, voir fantaisiste. Cet article propose, en réorientant l’objet de la prospective, de remédier à cette situation et d’en faire un instrument précieux dans la conception d’une politique RH.
Les ressources humaines de la Défense : une réorientation face aux incohérences
The Human Resources of Defense: A Reorientation in the Face of Incoherence
The future of human resources in the Ministry of Defense is today at an impasse. Its long-term recommendations, in total discrepancy with the possibilities of decisive action, are associated with methodological errors which rend them ineffective, even fantastic. This article proposes, in reorienting the perspective of the subject, to remedy this situation and make a valuable tool out of the very design of HR policy.
De nombreux ministères se sont pourvus d’un service de prospective, dans des domaines variés – géopolitique, intelligence économique, ressources humaines, etc. – avec l’objectif de « préparer l’avenir ». Toutefois, une étude prospective qui prétend sérieusement construire le futur exige de déceler des tendances, de déterminer les situations atteignables ou encore d’imputer de façon cohérente des probabilités. Autant de tâches qui exigent des agents dotés d’un bagage mathématique et, bien souvent, supposent de recourir à des logiciels scientifiques. Faute de bénéficier de cela, l’exercice se transforme en évocation de croyances plus ou moins cohérentes, plus ou moins sérieuses, portant sur une longue échéance, voire très longue période (parfois une trentaine d’années), quant à l’évolution d’un phénomène. La prospective finit alors invariablement par s’avérer décevante pour les décideurs et en total décalage avec leur possibilité d’action dans le temps. Pire encore, elle peut induire en erreur.
La prospective pratiquée régulièrement au sein de la Direction des ressources humaines du ministère de la Défense (DRH-MD) souffre de ces affres. Au point que l’on puisse parler, aujourd’hui, de crise ou de discrédit de son exercice. Un état de fait qu’il est possible de contourner en envisageant différemment son rôle.
Principes et limites de la méthode utilisée au sein de la DRH-MD
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