Il est probable que les militaires qui liront ce livre s’étonneront que des notions qui leur paraissent si familières ne soient pas encore solidement implantées dans l’industrie et l’entreprise, puisqu’il faut les indiquer comme une découverte. En effet, l’auteur part de cette idée qu’une des supériorités de l’entreprise américaine sur l’entreprise française provient de ce que, dans la première, il existe entre la direction et les cadres une confiance mutuelle et une unité de doctrine qui permettent de répartir les responsabilités aux divers échelons, et d’obtenir par suite de chacun d’eux le meilleur rendement. Le commandement militaire agit fréquemment par directives et, fixant le but à atteindre, laisse au subordonné le choix des moyens et par suite l’initiative de l’exécution. Toutes choses égales d’ailleurs, c’est à une organisation de ce genre que Daniel Froissart se rallie. Il donne les méthodes et procédés qui, à son avis, permettraient d’atteindre les résultats cherchés.

On lira donc cet ouvrage comme un traité sur le commandement – ou le management – ce qui présente un intérêt certain pour tous ceux qui sont appelés à l’exercer, à quelque échelon que ce soit. ♦