La préparation des capacités militaires de demain doit reposer sur des démarches innovantes et basées sur des cycles rapides regroupant les armées, la DGA et les industriels, capitalisant sur le retour d’expérience lié aux opérations. Cette ambition est impérative pour que nos armées conservent leurs aptitudes au combat.
Préambule - Innover pour penser et réaliser les capacités militaires de demain : un impératif catégorique
Innovating to Design and Create Future Military Capabilities: an Absolute Essential
Preparation of future military capabilities must rely on innovative approaches based upon rapid procurement cycles that capitalise on experience gained in operations and bring together the armed forces, the DGA and industrial concerns. This is imperative if our forces are to retain their ability to fight.
Si toutes les menaces et tous les risques décrits dans notre référentiel de défense et de sécurité ne se sont pas concrétisés, tous ont évolué dans le sens d’une montée des tensions. Ce caractère est particulièrement perceptible pour nos concitoyens depuis la multiplication des actes terroristes commis sur notre territoire et en Europe « proche », mais les événements de Crimée, d’Ukraine, de Syrie, de Turquie, de mer de Chine, ont aussi manifesté le retour des États-puissances et de la géopolitique.
Cet état de fait a mis notre système de défense sous forte pression. Or, une révision à la baisse de nos intérêts de sécurité en 2017 est peu probable. Ce stress opérationnel pourrait en revanche diminuer si un effort résolu était fait pour remettre nos capacités d’action en mesure de soutenir durablement un tel rythme. Ce retour à une plus grande robustesse nécessitera d’adapter nos méthodes et d’améliorer nos travaux de préparation de l’avenir si l’on veut conserver l’avantage opérationnel, tant les choses évoluent rapidement.
C’est à cette entreprise que l’état-major des armées, avec le soutien des armées et de la DGA, s’est attelé dans le domaine des équipements, domaine structurant pour l’ensemble d’un système de défense car tout le reste en découle : savoir-faire, concepts de soutien, doctrine, organisation… Ce travail répond à la question : quels effets militaires nos armées doivent-elles être capables de produire pour gagner en opérations en 2030 ? Ses résultats confirment que des évolutions très significatives sont devant nous. Des voies se dessinent pour capitaliser sur les atouts dont nous disposons aujourd’hui, qui sont plus nombreux qu’on ne le croit souvent.
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