Monsieur Jourdain à son maître de guerre : « Par ma foi ! Il y a plus de quarante ans que j’aménage des effets sans que j’en susse rien, et je vous suis le plus obligé du monde de m’avoir appris cela… ». L’EBAO propose une méthode nouvelle de planification et de conduite des opérations qui associe technologie et analyse systémique afin d’atteindre l’effet final recherché (EFR) lors d’une intervention militaire par la maîtrise de toutes les conséquences des actions menées. Force est de constater que la gestion de la connaissance et la maîtrise des effets secondaires ou indésirables, trop complexes, échappent au processus malgré tous les efforts. Cela ne doit toutefois pas occulter ses atouts, notamment la capacité de partage des tâches entre militaires et civils (l’interagences).

Si l’EBAO présente des défauts de construction, qui sont autant de maladies infantiles à soigner, certains aspects positifs de ce concept peuvent cependant servir à améliorer nos méthodes actuelles de planification et de conduite des opérations.

Pour garder notre capacité d’influer sur le développement du processus au sein des grandes nations et éviter de nous voir imposer par nos Alliés un processus qui contredit nos vues, il paraît judicieux de participer à la poursuite de son développement et de mener dans ce but une réflexion nationale en profondeur. Celle-ci devra se nourrir d’une connaissance précise des avantages et des inconvénients de l’EBAO, avant d’envisager comment il serait possible de développer le concept en France.