En cours de formalisation dans le cadre du nouveau Livre blanc, la nouvelle fonction stratégique « connaissance et anticipation, incluant le renseignement » est un besoin exprimé depuis plusieurs années et qui a déjà fait l’objet d’expérimentations méthodologiques concluantes au sein du ministère de la Défense. L’anticipation stratégique relève de l’exploration des situations stratégiques futures et se situe avant la décision, politique ou militaire. Elle demande des savoir-faire et des aptitudes particulières qui s’apparentent à un nouveau métier. Savoir comment faire de l’anticipation est une première étape. Reste aujourd’hui à pratiquer l’anticipation en vraie grandeur au sein du ministère de la Défense, à faire adopter la démarche dans un cadre interministériel et à mettre en synergie anticipation et planification — à passer de l’imagination des futurs possibles à la mise en œuvre d’une stratégie ou d’une décision — et, en quelque sorte, faire réellement de la prévention des crises. (Les propos n'engagent que leur auteur)

Knowledge and anticipation

The new strategic function of ‘knowledge and anticipation, including intelligence’ is currently being formalised in the new White Paper; this requirement has been articulated for many years and has already been the subject of fruitful methodological research within the Ministry of Defence (MOD). Strategic anticipation involves the exploration of future strategic situations and is undertaken prior to any political or military decision-making process. It demands specific expertise and skills that amount to a new vocation. The first stage is to understand what anticipation involves; it now remains to apply this expertise to the real world of the MOD, to push for its adoption within an interdepartmental framework and to link anticipation and operational planning—to move on from conceiving possible futures to the implementation of a strategy or a decision—and in a way actually prevent crises. (The opinions expressed are his alone)