Confronté à une évolution majeure de ses repères ainsi qu’à de nouveaux équilibres, l’aviateur a su développer au sein de son institution les valeurs qui lui permettront de maintenir le cap sur l’objectif assigné : une Armée de l’air resserrée autour de 50 000 hommes, recentrée sur son cœur de métier, l’expertise aéronautique, et ouverte sur l’extérieur, qu’il soit interarmées ou inter-alliés. Pour atteindre ces objectifs avec efficacité et remplir ainsi ses missions, l’Armée de l’air devra, plus que jamais, concentrer son effort sur sa politique de ressources humaines : individualiser la gestion mais aussi veiller à la cohésion de la communauté aéronautique militaire, et à la transmission de son identité culturelle.

Human resources: what profile for tomorrow's Air Force?

Responding to a major shift in their references and a new emerging balance, aviators have been able to rely on the time-honoured values of their service and are on course towards the assigned objective: a 50,000-strong Air Force, focused on its core trade—aeronautical expertise—and committed to operating in the joint and inter-allied dimensions. To fulfil its missions, the Air Force will, more than ever, put the emphasis on its human resources policy: it must personalize management and nurture the cohesion of the aeronautical military community, as well as making sure that it hands down its most precious legacy: service ethos and identity.