Cet article analyse la performance logistique de l’EUFor RD Congo en 2006 et propose des solutions applicables aux opérations de demain. Il commence par la présentation de la situation générale en soulignant les défis logistiques et en rappelant les conditions de déploiement de l’EUFor. Il décrit ensuite la logistique de l’opération selon trois perspectives : le cadre (destination, distance, demande et durée), le caractère multinational et partenarial de l’opération et l’utilisation des sous-traitants logistiques. Enfin, après une évaluation générale des voies d’amélioration des futurs accords logistiques sont dégagées en matière de soutenance, d’autosuffisance et d’efficacité des opérations de gestion de crise.
La logistique de l'opération EUFor RD Congo en 2006
The logistics of Operation EUFor RD Congo
This article analyses the logistic performance of EUFOR DR Congo in 2006, and proposes solutions relevant to future operations. It starts with a description of the overall situation, underling the logistic challenges and recalling the conditions in which EUFOR was deployed. It then describes the logistic operation from three different perspectives: the framework (destination, distance, demand and duration); the multinational and multi-partner characteristics of the operation; and the use of logistic subcontractors. Finally, following a general evaluation, recommendations are made concerning sustainability, self-sufficiency and the efficacy of crisis-management operations.
« Les vainqueurs gagnent grâce à la logistique. Ils ont une vision, certes. Une stratégie, c’est sûr. Mais quand vous entrez en guerre, vous avez besoin d’avoir les munitions et le papier toilette au bon endroit et au bon moment. Autrement dit, vous gagnerez grâce à une meilleure logistique ».
Tom Peters, in Fast Company, mars 2001
Parce que c’était une opération militaire autonome de l’Union européenne (UE), parce que l’Allemagne était nation cadre ou du fait du rôle de l’UE en Afrique, l’opération en République démocratique du Congo (RDC) en 2006 a suscité l’intérêt des politologues, qu’ils soient universitaires ou militaires. Cependant, il est un autre domaine où l’EUFor a joué un rôle précurseur, c’est celui de la logistique. En l’espèce, l’EUFor avait non seulement à traiter des aspects d’une coopération multinationale (21 participants) et partenariale (entre l’UE et l’ONU), elle devrait aussi utiliser intensivement des sous-traitances logistiques (STL - Third party logistics support).
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