Colonels (A) Bernard Schuler, (T) Richard André, (T) Luc Beaussanr, (G) Didier Bolot, (T) Xavier de Woillemont, (A) Jean-Daniel Testé et capitaine de vaisseau (M) Thierry Soudet.
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- Groupe de travail CHEM, 2008, 57e sessionEntendue comme un événement de caractère intentionnel, peu ou mal anticipé, impliquant la défense et la sécurité d’un État, la surprise stratégique n’est jamais si proche que lorsque certaines conditions sont réunies : capacité insuffisante à détecter les signaux faibles ; capacité d’analyse bridée par un mode de pensée pré-orienté peu perméable à d’autres rationalités ; impréparation morale des décideurs et des citoyens ; rigidité de l’organisation et des capacités nationales. Confrontée à une surprise, la France ne pourra anticiper, encaisser, et reprendre l’initiative que si elle retrouve ou renforce une certaine profondeur stratégique. Trois axes de progrès sont à privilégier dès maintenant : éclairer les autorités et forger la cohésion nationale, favoriser une réelle dynamique d’analyse stratégique prospective, renforcer les capacités de décision et d’action. Lire les premières lignes
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Novembre 2024
n° 874
Le retour de la mobilité stratégique
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