Auteur : Nicolas Bronard

Chargé de recherche au sein de l'Iris, élu municipal du Val-d'Oise, Nicolas Bronard est en poste à la DAS où il suit également les doctrines et stratégies militaires générales.

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Cahier - 12-06-2024 - Cahier thématique 2010 (PDF) - Débat d'actualité stratégique - p. 326-328

DAS - Connaître, anticiper, partager, agir - Nicolas Bronard

N° 785 Décembre 2015 - Recherche stratégique pour la France - Recherche stratégique pour la France - p. 17-22

Pour une recherche stratégique pérenne et innovante - Nicolas Bronard

La DGRIS (Direction générale des relations internationales et de la stratégie) s’est engagée dans un processus innovant pour conforter la recherche stratégique française et lui donner de nouvelles capacités en fédérant les efforts et en créant une meilleure synergie entre des acteurs souvent performants mais trop dispersés pour affronter la concurrence internationale. Lire les premières lignes

N° 726 Janvier 2010 - Revues - Rapports - p. 122-125

Délégation aux affaires stratégiques - Connaître, anticiper, partager, agir - Nicolas Bronard

Un peu plus d’un an après le pic de la crise économique qui a frappé par surprise l’ensemble de la planète, et dont nous ne nous sommes toujours pas totalement affranchis, il apparaît désormais évident que le choc auquel nous avons dû faire face était d’ordre systémique et qu’il nous a fait sortir du cadre de référence des dernières décennies. La soudaineté et la profondeur de cette dépression ont ainsi rappelé la justesse d’analyse du Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale qui a, notamment, mis en exergue l’incertitude et les ruptures comme caractéristiques principales de l’environnement stratégique dans un monde globalisé. Cette imprévisibilité s’inscrit dans le cadre classique de l’accélération des tempo (politiques, technologiques, militaires, informationnels, etc.) et de la montée des complexités (développement des logiques de réseaux induisant nécessairement une approche globale) qui se traduisent, l’une et l’autre, par une perte des repères ainsi qu’une visibilité réduite pour le décideur. La création et la valorisation de la nouvelle fonction « Connaissance et anticipation » doit ainsi permettre de faciliter, grâce au renforcement de nos capacités, l’identification et l’analyse des signaux faibles porteurs d’avenir. Le Livre blanc conditionne ainsi clairement la définition d’une stratégie de sécurité cohérente à la capacité de mettre en œuvre un cycle prospectif permanent, en l’occurrence, de définir ce qui sera utile de connaître, dans l’avenir, au regard de la décision à éclairer, d’une part et de rétrécir la pluralité des avenirs par des éliminations raisonnées (incohérent, superflu, etc.), pour ne conserver que l’utile par rapport à une décision située dans une perspective de plus ou moins long terme, d’autre part. Lire la suite

N° 648 Décembre 2002 - Repères - Opinions - Débats - p. 105-112

La National Security Strategy - Philippe Got, Nicolas Bronard

Clé de voûte de la nouvelle politique de défense des États-Unis, la National Security Strategie (NSS) marque une rupture doctrinale en érigeant l'action préventive en principe stratégique. Très marqué par la lutte globale contre le terrorisme et la crise iraquienne, ce document qui a aussi vocation à redéfinir les relations entre les grandes puissances, n'est pas sans soulever des interrogations sur l'évolution des équilibres stratégiques.

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