La réforme du ministère de la Défense s’articule en 37 projets ayant pour objectif d’améliorer la gouvernance du ministère, de conduire l’adaptation des capacités, réorganiser les soutiens et rationaliser l’administration. Ses enjeux se traduisent par des économies de 4,3 Md€ sur la période 2008-2015, pour un gain annuel de 1,5 Md€ après 2015. Les risques principaux sont liés aux difficultés immobilières et à la manœuvre des ressources humaines pour assurer la déflation de 54 000 emplois. Peuvent être caractérisés comme des succès la réactivité, la détermination dans la conduite de la déflation, l’effort de communication et d’organisation. A contrario, l’insuffisance de la culture projet, les effectifs affectés à la réforme, les domaines où l’expertise est insuffisante et la volatilité des chefs de projet suscitent la réflexion. Au bilan, les armées adoptent une organisation en bases de défense, non parce qu’elle est plus simple, mais pour économiser les sommes nécessaires à la modernisation des équipements et à l’amélioration de la condition du personnel.
