J’invite Jean-François Gayraud, directeur de l’Académie du Renseignement et Philippe Gros, maître de recherches à la Fondation pour la recherche stratégique (FRS) à bien vouloir me rejoindre pour entrer dans le vif de la guerre, sans arme. Nous allons traiter de la question de la guerre qui revient. Nous nous interrogeons beaucoup en matière de formations et de recherches sur les conflits à venir, ce qui pourrait nous arriver et les enjeux de ce qui semble arriver à l’horizon, ce qui pourrait suivre la ligne habituelle et de la projection qui souvent se transforme en prévision, même si ce terme est dangereux. Lire la suite

Il est temps de faire un point d’explication sur la nature du processus et de savoir à quoi sert, dans nos différents domaines, l’outil criminologique quand il ne s’occupe pas d’assassinats, d’homicides ou de trafic de stupéfiants. Dans la réalité de nos activités, le pôle et l’équipe de recherche s’occupent de sécurité, de défense, de renseignement, de criminologie, de cybermenaces ainsi que de crises, et ont eu l’occasion de traiter autant des questions sanitaires que sécuritaires, militaires, cyber, etc. Lire la suite

Ces XIII^es Assises de la recherche stratégique ont permis de constater la diversité et la complexité des problématiques qui se posent. Il y a peut-être un côté démoralisant, mais la lucidité est le début de la résistance. C’est un élément essentiel, comme l’a rappelé Jean François Gayraud en citant le Fil de l’Épée, ouvrage majeur du Général de Gaulle, dont je recommande la relecture complète car on y trouve à la fois la lucidité, la compréhension, le sursaut, la résistance. La volonté fondatrice des Assises nationales de la recherche stratégique est d’aborder, souvent un peu avant qu’ils ne surviennent, des sujets dont nous imaginons qu’ils vont se produire et qui, en général ont malheureusement lieu. Dans le débat : « ce n’est pas si, mais quand », la question n’est même plus « quand », inutile de se poser la question de la temporalité. Lire la suite

Bienvenue à ces Assises de la recherche stratégique. Ce sont les treizièmes, j’espère que personne n’est superstitieux ! Je salue les présents dans cette salle et, comme d’habitude, les quelques milliers de celles et ceux qui vont nous suivre au cours de la journée sur les réseaux sociaux et Internet. Lire la suite

Merci beaucoup, Madame l’administratrice générale. Lire la suite

L’an dernier, lorsque nous avions imaginé les Assises nationales de la recherche stratégique de 2022, nous sortions d’une crise sanitaire et avions connu une crise sociale. Nous nous étions projetés vers l’idée que nous traiterions donc de la crise totale. Nous sommes passés de la crise totale à la guerre totale, dans un mouvement qu’on pourrait qualifier de clausewitzien. Nous nous étions progressivement rendus compte que nous étions passés d’un dispositif de crises successives à un état de crise permanente. Cela couvre le concept flou de crise ou guerre hybride, dont on ne sait plus vraiment ce qu’il veut dire, comme si la guerre n’avait jamais été qu’un état monolithique. Les acteurs du terrain savent qu’une bonne stratégie change quotidiennement, voire encore plus rapidement, en fonction des événements. Lire la suite

Je souhaite remercier les intervenants et l’Administratrice générale du Cnam, celles et ceux qui étaient présents ici, et d’autres, plus nombreux, qui étaient présents de loin, en visioconférence. Et saluer le ministre des Armées qui nous a envoyé un message faute de pouvoir être avec nous. Lire la suite

L’invasion de l’Ukraine semble avoir surpris l’Occident, bien que le pays subisse une guerre larvée depuis 2014. Pourtant, les évolutions stratégiques et tactiques de l’armée russe face à la résistance inattendue des forces armées et de la population ukrainienne, notamment dans l’est du pays initialement considéré comme acquis aux « libérateurs », ont provoqué des évolutions majeures dans les plans d’invasion russe. Comme dans tout conflit, les plans des batailles se modifient en fonction des circonstances. Lire la suite

À quelques jours du 9 mai, où la Russie célèbrera en grande pompe la fin de la Seconde Guerre mondiale, qui a été une « Grande Guerre patriotique » pour l'Union soviétique, et avant d'éventuelles annonces du Kremlin quant à l'évolution de la guerre en Ukraine, Alain Bauer analyse la doctrine militaire russe afin de mieux comprendre la stratégie de Vladimir Poutine en Ukraine, mais également dans le cadre de ses relations avec le reste du monde. La stratégie russe est passée en revue, des méthodes hybrides dites « sous le seuil » de la doctrine Gerasimov, comme la désinformation et les opérations d'influence, à la menace nucléaire, brandie par Moscou depuis les premiers jours du conflit.

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Face aux surprises stratégiques trop déstabilisatrices, une nouvelle pensée stratégique plus globale est indispensable en s’appuyant sur une capacité de décèlement précoce et une approche plus dynamique, hors des sentiers battus. Lire les premières lignes

On trouvera ici un tour d’horizon des vulnérabilités de l’Europe traitées dans ce numéro : les défis que  posent la démographie, la finance, la défense, la criminalité et l’énergie ; la problématique du refus voire de la rupture de la puissance européenne en préparation des Assises nationales de la recherche stratégique  2012. Lire les premières lignes

Pour renforcer la prévention et la prévision des crises et permettre de les dépasser, le président du Conseil supérieur de la formation et de la recherche stratégiques (CSFRS) plaide pour une combinaison des méthodes des sciences exactes et de celles des sciences humaines. Lire les premières lignes

L’équipe du CSFRS expose dans cette tribune son analyse de la conflictualité à venir et montre l’intérêt du travail prospectif de décèlement précoce des repères et périls, des défis et des vulnérabilités. Elle exprime ainsi le rôle de vigie du CSFRS. Lire les premières lignes

Depuis la fin de la guerre froide, le terrorisme et le crime organisé, tout comme les menaces militaires, la prolifération, etc. ont connu une mutation, une mondialisation et des hybridations telles, qu’ils débordent largement du cadre statique et rétrospectif où ils s’étudiaient hier. Désormais irriguée par un concept encore à préciser de « sécurité globale », une nouvelle pensée stratégique se doit d’articuler défense nationale, sécurité publique, protection des entreprises ou sécurité environnementale. Lire les premières lignes

Physiques et culturelles, sociales et économiques, les frontières se diluent. Ignorant règlements et contrôles, le crime s’est mondialisé, première entreprise fonctionnant selon les règles du plus pur libéralisme. Ainsi, le crime s’insère durablement dans les failles toujours plus béantes de la « guerre à la terreur » ; l’hybridation crime-terrorisme progresse ; les États fragiles se multiplient aux portes, et parfois même dans l’UE. Après avoir constaté la crise durable et planétaire de la pensée stratégique elle-même, le rapport rendu au président de la République par la mission sur les problèmes stratégiques, a proposé de nouvelles pistes pour revivifier la pensée stratégique française (et sans doute européenne…). La mise en pratique des orientations décidées par le président de la République visera ainsi à adapter et harmoniser les outils existant (IHEDN, CHEAr, Inhes et IERSE) tout en donnant à l’univers éparpillé de l’université les moyens de valoriser ses meilleurs chercheurs. Toutes choses qui se feront au sein, ou à partir, du nouveau Conseil supérieur de la formation et de la recherche stratégiques (CSFRS). Lire les premières lignes

Plaidoyer pour la mise en place du Conseil de sécurité nationale qu’avait souhaité le candidat Nicolas Sarkozy. Après une analyse des menaces, Michel Rocard et Alain Bauer étudient les contours de ce Conseil qui nécessitera une évolution constitutionnelle notable, et envisagent les options possibles sans le moindre tabou. Lire les premières lignes

Avec la mondialisation sont apparus de nouveaux risques, de nouvelles menaces qui constituent des dangers pour la société comme pour l’entreprise. Après en avoir dressé le panorama, l’auteur recommande que l’entreprise devienne productrice de sécurité en organisant sa défense et sa protection. Lire les premières lignes